宝鸡地区约有400多家涉钛企业，主要以生产型和贸易型企业为主。生产型企业都有大量的库存，据不完全统计，宝鸡约有120家生产型企业，每家保守按照15吨库存计算，目前最少库存量约为1800余吨，造成企业大量钛材料资源和资金的浪费。宝鸡地区钛产业存在规模小，中小企业单打独斗，在当前中国钛行业需求不畅、产能过剩的局面下，钛价格低位运行，企业效益下滑、库存加大，中小企业陷入价格竞争的泥潭。

什么是“互联网+”？简单来说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”。“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。“互联网+”的提法是一个前所未有的高度，而“把一批新兴产业培育成主导产业”出现在李克强总理政府工作报告中也是第一次。

由于大部分钛企业规模较小，设施配备相对简单，技术力量薄弱，市场信息面窄，导致市场销售中大单不敢接，小单不想做，在面对国内国际大企业和大型仓储商谈判时无法凸显钛产业园区的整体优势，导致钛企业市场竞争无序、价格混乱、利润微薄、产品雷同度高，缺乏创新的终端产品，这些不利因素一直制约中小企业的发展。从互联网+角度，联合了本地区的优势资源，促进行业的大融合，大发展。那么钛企与“互联网+”是怎么结合，并开启一种新的模式？“互联网+”模式的钛行业。与互联网崛起相伴随，宝鸡钛行业进入了卖方市场和买方市场并存的时代。一方面，大量商品卖不出去；另一方面，客户到处寻找高品质商品。究竟钛行业该怎么办？是工厂向贸易互联网转变，还是贸易互联网向工厂转变？是他们互相合作，还是互相“竞争”恶性循环？

互联网发展到3.0时代，进入互联网+综合服务的时代。除了特别大的市场，大型的互联网商家已经看不上那些本源市场不够大的行业，但是一个商家足够多的行业是需要互联网服务的，大型商家们干脆做出一个只服务于卖家与买家的平台，而自身不从事这个行业，这就是我们当前看到的各大平台。钛企现货仓储本质都是平台电商，融合社交、物流、营销、金融等工具，为买家和卖家双方提供最大化的服务，盈利模式上赚取的是服务费。