今年2月26日，力航钛业到海绵钛厂参观，对氯化精制车间整洁的作业环境给予了高度评价。在海绵钛厂生产科科长夏建辉的记忆里，氯化精制车间是海绵钛厂全体干部职工的痛。曾经，因工艺不通，现场环境差，职工工作受到很大影响。“四氯化钛在军事上用来制作烟雾弹，现场操作稍有不慎就烟雾四起。”夏建辉说，现场冒烟，职工冒火，上到厂长，下到职工，全部成了“消防员”。他曾经连值5个白班，14个夜班。“一勤天下无难事”。现在，氯化精制工序实现稳定运行，3号氯化炉稳定运行520天，创下国内氯化炉运行纪录，熔盐氯化炉技术国内一流。但前方的路依然漫长而艰辛，镁电解工艺未打通，还原和加工工序还有待完善，机组设计严重制约生产……诗人泰戈尔说：“上天完全是为了坚强我们的意志，才在道路上设下重重障碍。”面对逆境，钛业公司坚持“科技强企”和“基础管理”齐步走。“把技术的突破放在重中之重，把基础管理放在重中之重，工艺一点一点打通，我相信，我们离梦想会越来越近。”我们期待梦想成真。
今年4月22日，海绵钛厂计划启动尾槽，但现场相关工作未完工，职工意见大。最后由车间主任和班长决定，5月4日启动尾槽。基层职工和干部得到尊重，心顺、气顺，干活自然舍得拼。原本报废的23号槽，在职工的小改小革下，重新焕发生机。“这一改，就节约了400万元。”镁电解精炼车间设备副主任杨智颖说，职工的智慧是无穷的，为解决“23号电解槽出渣”难题，全厂悬赏求“高人”，该车间技术员段紫云、董江林、班长王建国等职工“应战”成功。今年5月份，海绵钛厂首次尝试同时启动两个槽子，操作难度大，镁电解精炼车间主任轮流倒班。5月18日夜班，车间生产主管胡国清发现电极发红，若处理不当，槽子有可能被烧穿。胡国清一边指挥，一边接压空管、吹电极、测电解温度……虽然一夜未合眼，但“没出事”就是最大收获。“只要有成绩，再累也值得。”丁班班长王建国告诉记者，以前，现场出了问题，大家手忙脚乱一窝蜂上，结果越忙越乱。随着工艺不断优化，“漏盐”等生产难题一个个破解，生产越来越顺，预计11月份可运行24个电解槽。“镁电解工序工艺一旦打通，氯气和镁循环利用提升，我们的成本会成跳水式下降，竞争力会大大增强。”该厂生产技术科科长夏建辉对打通镁电解工序充满信心。
稳定钛冶炼工艺:固化原料渠道，100%攀钢矿入炉冶炼，产能和产量提升，加工成本大幅下降投产15年，钛冶炼厂至今没有形成一套完整的生产工艺，听上去，像奇闻，究其原因是原料和物料结构不停的变换。钛渣冶炼工艺从乌克兰引进，一直吃进口矿，进口矿太贵，改吃云南矿，云南矿不够吃，改吃攀枝花矿，攀枝花矿供应不上，改吃攀钢矿……“钛冶炼厂的干部职工很苦，我们一直在试验、在摸索，走了无数冤枉路。”在钛冶炼厂工作了8年的杨郡告诉记者，以前有20几个厂家供货，原料品质不一，职工生产一批矿，就开始调参数、调工艺。轮到下一批矿，又开始调……杨郡毕业于四川大学冶金工程系，现在负责冶炼区域各项工作的协调。最近几个月，他经常加班，但他不觉得苦，因为今年6月份，钛冶炼厂实现100%攀钢矿入炉冶炼，工艺逐渐稳定，他们正着手实施标准化作业。攀钢矿货源稳定，但颗粒细，泡沫渣多，生产冶炼周期长，耗电多，炉子防尘系统极易堵塞，如同人憋气，一口气上不来，就“憋停”了，这也是这些年不用攀钢矿的主要原因。世上无难事，只怕有心人。技术人员层层攻关，操作工边干边总结，工艺一点点完善，难题一个个破解。
6月份，钛冶炼工序实现100%攀钢矿冶炼。因物料结构稳定，钛渣质量大幅提升。产能释放，产量增加，加工成本却大幅下降。科技支撑解难题强化基础管理，让技术落到实处，熔盐氯化炉技术国内一流8月24日，在钛业公司海绵钛厂办公楼前的电子屏幕上，滚动显示着“我厂顺利启动了电解工序中大循环”的字样。而在钛冶炼厂，今年加工成本下降了327元/吨。钛冶炼工序原本有望在8月份实现边际贡献，却被现实击得粉碎。市场急剧波动，钛白粉价格“断崖式”下跌，下半年控亏3700万元目标变得难上加难。“让我欢喜，让我忧。”似乎是钛业公司目前最真实的写照。“我们无法左右市场，但我们可以努力将工艺做到最优，成本做到行业最低。”钛业公司党委书记、执行董事、总经理王长民的治企方针并不神秘，取得的效果却不俗。贯彻“两参一改三结合”职工参与管理，槽子启不启，职工说了算，电解工序取得历史最好成绩
8月3日，海绵钛厂镁电解工序启动了22个槽子，形成了中大循环，这是投产以来取得的最好成绩。“槽子”，是镁电解工序的行业术语，启动数量的多少，决定氯气和镁的产量高低。启动28个“槽子”，形成大循环，才算能够实现达产。海绵钛厂从2011年投产，到2014年仅启动了18个槽子，历经1年的“滚石上坡”，仍有大中循环、大循环两个流程未打通，决定成本的关键系统没有突破，氯气和镁锭产量上不去，只有依靠外购，生产成本居高不下。为什么如此难？“槽子容易漏，就像煮饭把锅烧穿了一样，漏了就要补，又没经验，全靠摸索。”镁电解精炼车间生产主管胡国清说，用尽所有的形容词，他都无法准确表述海绵钛厂干部职工这些年所经历的艰辛。曾经，每到启动槽子的时候，现场戴红帽子、蓝帽子的人很多，比戴白帽子的当班职工还多。职工压力无穷大，越紧张越干不好。“把现场交给职工，槽子启不启，由职工和车间主任定。”
