紧盯市场打造中国硫酸法钛白模范工厂

2017年1月4日，重庆钛业举行全面精细化管理项目启动誓师大会。在这次会议上，企业高管及员工代表一百余人纷纷表示，要以建设新工厂为契机，全面推行以作业长制为中心的 “五制配套”管理模式，让“权力委让、工序服从、横向协作、自我了结”管理思想在重庆钛业生根发芽，保障新工厂高起点运行。

新的管理模式，提升了干部职工的执行力。5月24日，一台进口设备出现了故障，当天运回山东厂家返修，26日凌晨1点，设备返回重庆。生产技术部、设备部等相关人员争分夺秒，连夜奋战6小时，设备重新投入运行。“实现月达产目标，既是重庆钛业党政领导管理出来的，也是干部职工和时间赛跑跑出来的，拼体力拼出来的。”重庆钛业生产技术部部长薛剑波说，新工厂投产，人与设备处于磨合期，加班是常态，很多领导几天几夜都守在现场没回家。

5月4日12点20分，连续酸解冷冻机组设备出了故障，重庆钛业当天联系厂家在成都的服务点，维修人员在当晚10点赶到重庆，提出将设备运回成都处理，但至少花４天时间。“４天时间，我们等不起。”设备部主任牟治宇多方打听，四处联系，终于在重庆周边找到了维修单位。第二天上午，设备开始恢复。类似这样与时间赛跑的事例，在重庆钛业随时都在上演。全自动包装机作业效率不高，一直是干部职工的一大心病。按设计，两台包装机每小时要包装16吨货物，而实际操作中，每小时最多完成8吨货物，即使厂家坐镇也未能解决这一问题。“钛白粉在市场上供不应求，偏偏设备不给力，我们真是心急如焚。”一位包装工说，他们采用了人工包装，而中层领导以上干部轮流值班，发现问题马上处理，把损失降到最低。紧抓钛白粉产品行情看涨机遇，重庆钛业全力抓好安全环保、设备维护、科技攻关等工作。截至目前，完成了多项消缺项目，建立了标准化作业体系，隔膜压滤、闪蒸干燥、连续酸解等关键工序技术逐步掌握。在五大攻关队的强力推动下，一举在５月份实现月达产，产品质量稳步提升，产品R-248合格率连续23天达到100%，R-258合格率连续26天达到100%。

凝心聚力谋发展。“放量提质，提高收率，抢抓市场”主题劳动竞赛，“共产党员工程”活动全面拉开，职工先进操作法不断涌现；建成多元化工作阵地，全方位宣传思想工作格局逐步形成，为新工厂达产达效提供思想保障。竞争在市场，竞争力在现场。今年，攀钢在重庆钛业摆开了“放量提质，提高收率，抢抓市场”主题劳动竞赛战场，全体员工立即投入到火热的竞赛之中。成品作业区包装工徐丽娇养成了在奔跑中作业的习惯，码垛机卡包时，身材娇小的徐丽娇硬是把25公斤/袋的产品一袋一袋地抱出来。而检修工常常放弃吃饭时间，全力抢修设备，操作工积极配合，全力以赴。员工的积极性来自全新的激励机制。为将攀钢劳动竞赛工作落到实处，重庆钛业按日分解竞赛指标，对完成日产量目标的员工，当天兑现奖励。在激情与喜悦中，指标也一天天加码，日产量从160吨到240吨，再到260吨，逐步提升。重庆钛业进入了规模化生产，步入了攀钢做大钒钛基础产业发展轨道，为鞍钢集团稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格局的战略部署。