在新常态下，钛合金企业须从产能过剩状态向提高质量效益状态发展。为了提高质量效益，贯彻实施标准化质量管理体系是重要的措施之一。当前，钛合金行业的发展也步入新常态，必须重视技术与经营创新，由原来的依靠数量扩张和价格竞争向依靠高质量、差异化竞争转变。钛合金企业应对未来市场做出判断，甚至做到“前期介入”，为企业技术创新找到切入点，开发新产品，开拓新市场，从跟踪性创新向原始性创新发展。

 

目前，顾客和市场对产品质量的要求越来越高，钛合金企业应向高端技术和经营创新发展。例如，宝钛的深海潜水艇、西部钛业的航空结构材料、力航钛业的中厚钛板、钛包铜、钛包铝等均是我国技术与经营创新的产品，不仅在国内，在国际市场上也具有一定的竞争力，技术与经营创新是企业的重要发展战略。

 

创新技术与经营质量管理是用质量去管理企业，用质量去创新企业，用质量去经营企业，用质量去发展企业。针对当前我国钛合金行业的形势和局面，钛合金企业www.lh-ti.com不仅要以国内顾客的需求为中心，也要以国外顾客的需求为中心，积极接近关键顾客（包括“一带一路”），提高领先产品 的海外销售额，增强国际竞争力。2015年，我国钛材出口量超过1万吨，创历史新高，但出口销售率在1/10左右，而国外一些钛合金企业在国际市场的销售率达到30%，接近1/3。

 

充分利用机会。机会是有利于实现预期结果的形势。例如，市场是由顾客组成的，但不同的顾客对钛合金产品的要求不同，钛合金企业应针对不同的顾客要求，开发设计和生产供应不同的产品，以吸引更多客户。企业在利用机会的同时，也要对相关风险进行考虑，风险是不确定性的影响。“十三五”期间，为了充分利用机会，钛合金企业应贯彻实施质量管理体系的要求，提高产品和服务质 量。提高产品和服务质量主要包括两个方面：一是采取一些必要措施促进技术创新，在一定程度上提高产品质量，尤其是提高产品质量的稳定性和有效性；二是根据 企业的发展战略和目标，促进产品创新，提高产品附加值和效益。