中国的钛行业曾经是一个“暴利”产业，但却没有造就出中国的首富。相反，普遍被认为投入大、回报率低的饲料产业却成就了中国最早的首富，值得大家思考的是，造就首富的时期并不是饲料的“暴利时代”，而是饲料进入“微利时代”后，才成就了四川刘氏兄弟中国首富的辉煌。“暴利”，一般是与“粗放”相联系的，而“暴利时代”已经成了过去，“微利时代”则需要“精耕细作”。管理无小事，细节决定成败，做好每一个细节，做好每一件小事，才有机会做出精品。虽然中国的钛产业已经从“暴利时代”进入“微利时代”，但中国的钛产业依旧是一个充满希望的朝阳产业。

发现问题，解决问题，就是最简单的管理。中国钛产业要想走出低谷，步入良性发展，应从以下方面着手。重新定位：实事求是、认清大趋势，接受“微利时代”认真做产品当然，我们缺少的不是材料本身，而是“工匠精神”。日默瓦自1898年诞生以来，在其109年的发展历史中，经过Morszeck家族三代人的传承与创新。这一品牌早已成为国际时尚界最知名的箱包品牌之一，在欧美乃至日本等国家和地区备受推崇。

好产品自己卖自己，如果中国的钛产业能够做到“质优价廉”，我们还用担心来自国外的竞争，来自危机的打击吗？因为经济危机，中国的钛产业进入了“微利时代”，正好给中国的钛产业一次重新洗牌的机会。洗牌最后，剩下的必然是那些具有核心竞争力的企业。自我革命：诚信做人、诚信经营，点滴做起。为什么会产生金融危机？这源于信托责任，就是每一个人内心深处，对国家、对民族、对百姓，以及对我们所在公司的股东，也就是中小股民的责任感。这种责任感是很难说清楚的，也是无法定量分析的，它就是良心。如果国际金融危机的发生是由于金融机构丧失信托责任所造成的，那么，今天某些大企业以及若干的百年老店之所以陷入危机、甚至破产，则是因为这些企业缺失了诚信所致。当经济危机开始波及实体经济之时，依旧有某些企业保持了勃勃生机，比如日本的“京瓷”（京都陶瓷株式会社的简称）、“KDDI”（第二电电）。面对目前的经济危机，稻盛和夫先生认为，“轻轻松松赚大钱”，也就是不劳而获、少老多获，这种不知足的欲望催生了新的金融产品，并不断向全球扩散。追根究底是人的贪婪、无尽的欲望和贫瘠的心理，也是此次危机的根源。

我们正深陷其中的金融危机，实则是一种诚信危机。中国的钛产业，到了重新构建诚信体系的转折点：产品+人品+细节+守时。组织革命：由“我”到“我们”（“雇佣制”变“合伙人制”）未来企业最值钱的东西，一个是数据，一个是人才。未来所有的管理都是围绕数据和人才来做利益的安排。生态文明时代靠的是人才。人才从雇佣制变成合伙制。在传统的利益分配模式中，股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策自上而下传达，企业的经营成果分配则完全由上级决定，这种模式下的员工完全处于被动状态，员工往往自主性差、缺乏能动性、规避责任。而合伙人制的本质是，建立一套企业分配机制，激励员工以更大热情和更负责任的态度投入到工作中，以利益共享、风险共担的运营机制，为员工提供创业平台，帮助员工实现人生价值。在这种模式下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而是成为自己的主人，在工作上也会变得更加热情和积极主动。