最近中国正在从物流金融供应链方面如何服务钛产业进行探索。他们探索的努力与思维观念已经超越了钛行业自身发展的轨迹。从钛精矿到产成海绵钛的整个生产流程予以科学分析与探索，提出了对单个企业和整合行业拟定操作方式的“靶向治疗”:从调配物流、仓储资源、降低运输、仓储环节成本，盘活在途原料、在制品、库存和在途成品、提高资金使用率。从贯穿整个产业链，原料采购到终端销售都提出了操作方式，从而达到靶向治疗钛产业中的症结位点。

中国兵工物资站在金融、物流、供应链角度分析并服务钛产业是一种跨界思维。跨界是发展的大融合，两山相隔，两山之间的商品无法向对岸输出与输入，经济难以搞活。而横跨两山建设一座大桥，便实现了彼此的跨界合作，商品相互融通，领域互相渗透。中国兵工物资物流金融服务钛行业的探索无凝是一种跨界思维，面对问题，尤其是针对单个企业与整合行业提出的问题与建议对症出策，靶向较准，对症治疗。靶向治疗是治疗癌症的疗法之一，被称为“生物导弹”。同样的道理，企业存在的问题就像癌细胞，需要由浅入深，由表及里的分析，最后达到靶向对准后，投放“生物导弹”予以解决，从而修复健康的肌体。“靶向治疗”是治疗癌症的疗法之一。即在细胞分子水平上，针对已经明确的致癌位点，来设计相应的治疗药物。药物进入体内会特意地选择致癌位点来相结合发生作用，使肿瘤细胞特异性死亡，而不会波及肿瘤周围的正常组织细胞。所以分子靶向治疗又被称为“生物导弹”。癌症靶向治疗与士兵打靶训练，以及企业管理对症下药的道理都是相通的。靶向打癌位点，打靶瞄准中心，管理对准症结。举一反三，通俗易懂。当前钛产业也需要“靶向治疗”，靶向找准了，症结找到了，目标明确了，决心下定了，才能对钛产业进行有效的靶向治疗。

人们在分析钛产业不健康原因时，常把金融危机、产能过剩当成一个框，把问题统统往里面装。很少有静下心来，沉住气去思考，为什么金融危机中有的钛企抗危机能力较强？为什么产能过剩中有的钛企依然能产品畅销且盈利？为什么不从深层次上去思考企业的管理决策是否适应市场变化？这些没有去问清的问题，就是问题的所在。没有找到问题的出处，“靶向治疗”就打不准。望、闻、问、切，最关键的就是切，只有“切”到位了，才能切中要害。细究，任何企业的核心竞争力都不是外界给予的，而是产生于企业内部。内在动力强大了，在市场竞争中很难输在当下，这就是“靶向治疗”的关键点:找到短板补短板。完善企业进货出货一条龙的管理、生产、成本、技术、人才等方面的不足；防治各个环节的跑冒滴漏，达到一面科技创新不落伍，产品品质唯我优；一面开源节流堵漏洞，聚沙成塔出效果。姑且不去争论中国兵工物资探索钛产业单个企业、整合行业拟定操作方式的可行性，其认真服务于实体企业的创新探索精神就很值得钛行业去思考“为什么”。只有真真切切把“为什么”的问题挖出来了，才好也才能对症实施“靶向治疗”。

中国兵工物资中弘供应链牛恒刚对中国钛产业存在问题的分析对靶向治疗钛产业、钛企业症结是值得思考与借鉴的。他针对钛产业问题抛出了“六个缺少”：缺少品质意识，缺少成本意识，缺少市场意识，缺少系统意识，缺少战略意识，缺少合作意识。思考其中，顿悟其中。产品需要品质，产品品质依托经营者品质才能立根；成本不仅仅是考虑生产成本，而要延伸到资金成本、违约成本；市场不能仅仅停留在钛产业上，而应拓宽取代其它金属市场；系统则是要从点到点销售，延伸到点到线，再拓展到面，直至大系统；战略则是不但要关注现在，更要关注未来；合作方面不能各自为王，而应该推开窗户见阳光，共同促进钛产业健康发展。